南方新華小編——Judy編輯

引言

最近字節(jié)跳動對HR部門進行了很大的調(diào)整：人才發(fā)展中心團隊的整體撤銷。

為什么要進行如此重大的組織架構(gòu)調(diào)整？

字節(jié)跳動表示，最后的調(diào)整是:一是發(fā)現(xiàn)目前團隊的定位與企業(yè)的需求脫節(jié)；其次，一段時間內(nèi)，團隊積累的技能和經(jīng)驗不符合企業(yè)的需求方向。

當(dāng)企業(yè)的需求得不到人力資源團隊的滿足時，甚至可能會導(dǎo)致人力資源團隊的解體。

不但字節(jié)跳動，華為任正非早已對HR部門下狠手。

早在2018年，華為任正非發(fā)布了總裁辦公室第62號文件《關(guān)于人力資源組織運行優(yōu)化的講話——任正非與總干部和人力資源部相關(guān)負責(zé)人的溝通記錄》。目的是拆分人力資源部門。

任正非想拆分人力資源部的一個重要原因是人力資源部門不懂業(yè)務(wù)，不知道如何評價人，經(jīng)常從選擇“模特”的角度選擇員工。

正如今日頭條創(chuàng)始人張一鳴所說：“只是做事務(wù)性的工作，其實離一個優(yōu)秀的HR還很遠”。

那么，究竟哪些人力資源才算是優(yōu)秀的呢？人力資源如何才能切實地創(chuàng)造財富呢？

答案很簡單，就是做業(yè)務(wù)HR。

01 業(yè)務(wù)型HR是什么？

一般而言，傳統(tǒng)的HR只了解人力資源，如人力資源三支柱、薪酬福利等。

目前，大家所聽到的政委、HRBP等概念，實際上都是指業(yè)務(wù)伙伴，也就是業(yè)務(wù)型人力資源專業(yè)人員。

業(yè)務(wù)型人力資源，重視從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去。

怎么說呢？當(dāng)我們的作戰(zhàn)部隊確定了這支部隊的共同目標(biāo)后，其實是有分工的。比如我是HRBP，業(yè)務(wù)老板負責(zé)業(yè)務(wù)，HRBP可以幫業(yè)務(wù)老板分擔(dān)業(yè)務(wù)之外的事情。

作為業(yè)務(wù)老板的合作伙伴，應(yīng)迅速幫助他找到最合適的人才并協(xié)助他們的培養(yǎng)?？紤]到他經(jīng)常外出打仗，工作十分繁忙。

當(dāng)然，一般的人力資源也能招聘人才，但由于他們對業(yè)務(wù)不熟悉，不了解哪種人最適合，可能會吸引到不太合適的人，導(dǎo)致很多成本被浪費。如果你了解業(yè)務(wù)，招聘的人更容易匹配。

了解業(yè)務(wù)的人力資源部門知道員工需要什么樣的能力，也可以為員工提供最有效的培訓(xùn)。通過招聘和培訓(xùn)，我們將不斷為前線運輸生力軍。

因此，業(yè)務(wù)HR非常重要，可以幫助業(yè)務(wù)負責(zé)人實施戰(zhàn)略，合理分配人力資源，傳承文化，最終幫助業(yè)務(wù)負責(zé)人實現(xiàn)增長。

02 怎樣才能成為一個好的業(yè)務(wù)HR？

要成為一個出色的業(yè)務(wù)HumanResource（HR）從業(yè)者，必須實現(xiàn)以下三點：

首先，必須了解業(yè)務(wù)。

我舉個例子。比如我是銷售部的HR，要不要了解銷售？不然怎么知道如何拆解目標(biāo)？如果不了解銷售，怎么才能吸引好的銷售？怎樣才能知道如何培訓(xùn)銷售，提高能力？

例如，如果我作為人力資源經(jīng)理想與總裁合作，那么我需要了解制定戰(zhàn)略的方法和技巧。作為老板的合作伙伴，我需要深刻了解人事財務(wù)的高層結(jié)構(gòu)。

如果是R&D團隊的HR，產(chǎn)品團隊的HR，和營銷團隊的HR有很大的區(qū)別。你必須偏向技術(shù)，你必須了解技術(shù)。因此，HR最重要的能力之一是了解業(yè)務(wù)。

我們作為一家專業(yè)的獵頭公司經(jīng)經(jīng)常在和很多老板的交流中，他們會向我們抱怨他的HR不懂生意，這是企業(yè)非常痛苦的一點。因為不懂生意，即使有各種武功，也不能用。

HR當(dāng)然也很痛苦，不能理解老板，所以配合工作會特別累，更是被業(yè)務(wù)老板嫌棄。

二是良好的溝通能力。

所謂溝通能力，并不是看著人說話，胡說八道，而是HR要充分認識到，推動一件事要看人氣。因為HR的權(quán)力不是特別大，當(dāng)你想推動一件事，或者當(dāng)你想堅決制止一些不良行為時，除了勇氣之外，你還必須有很強的溝通能力才能達到結(jié)果。

其實你和老板溝通，和銷售溝通的方式是不一樣的。因此，溝通藝術(shù)非常重要。溝通技巧的背后是HR的性格，是否具備堅持、勇氣、正義等相關(guān)品質(zhì)。

三是HR的專業(yè)知識。

Judy把人力資源的專業(yè)能力放到了最后，人力資源的專業(yè)能力也很重要。我們明確業(yè)務(wù)后，如何招聘？如何培訓(xùn)？如何評價？如何做文化？這四件事對人力資源來說非常重要。

上面是一個很好的業(yè)務(wù)型HR模型。

所以好的人力資源真的是挑出來的。你應(yīng)該選擇一個有“精神美”的人。這個人很真實，這個人心里有愛，這個人很聰明，情商很高，所以他很有前途。

現(xiàn)在，各大企業(yè)都呈現(xiàn)出這種趨勢，HR的一把手都是從業(yè)務(wù)口出來的。

03 怎樣讓HR發(fā)揮價值

HR在很多企業(yè)中并沒有起到很大的作用，但實際上組織并沒有意識到HR的作用。那么如何才能發(fā)揮HR的價值呢？

首先，從上到下都要認識到人的重要性。

我想告訴你，人是一個公司最重要的資產(chǎn)，是老板和經(jīng)理必須關(guān)心的事情。如果你沒有這樣的共識，即使你說他是HRBP，如果你不給他權(quán)力，那只不過是另一種說法，他們做不了更多的事情。如果每個企業(yè)的老板都不是HR的領(lǐng)導(dǎo)，不關(guān)注人，那么HR做什么都是錯的。

因此，業(yè)務(wù)部門應(yīng)重視人力資源的發(fā)展和人力資源。如果一個公司的CEO是領(lǐng)導(dǎo)，那么HR就是二號位。他幫助你，在需要業(yè)務(wù)的時候給予有力的支持。

所以HR要發(fā)揮價值，那么這個公司的文化必須非常重視人力資源。

其次，HR要有一定的權(quán)力。

所有做得好的公司，都是one over one plus hr。這是什么意思？

當(dāng)你想升職或者開除一個人的時候，其實HR是有票的。HR不同意這張票，可能不會發(fā)生，所以你要給HR實質(zhì)性的權(quán)力。

所以明白了嗎？很多企業(yè)學(xué)習(xí)BP系統(tǒng)，學(xué)得并不好，確實一方面是因為他們所有的管理層都不太重視HR。

另一方面，HR水平不符合要求，所以HR實際上幫不了生意，但是如果他有更多的權(quán)力，那么業(yè)務(wù)團隊會特別討厭HR指指點點。因此，企業(yè)也應(yīng)該注意HR的培訓(xùn)，以便跟上企業(yè)的發(fā)展速度。

如果組織真的重視人力資源的價值，而你的HR又有這種能力，那么它就會促進組織。

時代在不斷地進步與發(fā)展，但是各位HR的地位卻永遠不會被替代。因為一個組織的結(jié)構(gòu)和運營是由人員共同組成的，而HR作為組織中的大家長，扮演著相當(dāng)重要的角色。

總結(jié)

每一個HR都是前進的勇士，在職業(yè)生涯路上風(fēng)雨兼程，為組織的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

他們需要具備專業(yè)的知識和技能，能夠為企業(yè)提供有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

在HR的引領(lǐng)下，企業(yè)才能在激烈的商業(yè)競爭中立于不敗之地。因此，無論面對何種挑戰(zhàn)，作為HR的你們，都應(yīng)該勇往直前，不斷地學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，迎接未來的變化和挑戰(zhàn)。

相信在你們的不斷努力下，前方總會有驚喜等待著你們的到來。

以上就是「南方新華——24小時極速獵頭」帶來的對不起！我們不招這樣的HR的全部內(nèi)容！

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