南方新華小編——Judy編輯

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才算是好領(lǐng)導(dǎo)？有很多不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但是仔細(xì)想想，獵頭公司為你分享可以從以下四個方面來評估。

1，身到位，以身作則。

身到位是指領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，樹立榜樣。

比如說，如果你想讓員工投入工作，你自己有沒有更加熱情投入？作為管理者，你必須率先垂范。你是要讓員工服從你的，還是你和員工一起奮斗？這兩種做法有根本的區(qū)別。當(dāng)員工遇到困難或者不知所措的時候，領(lǐng)導(dǎo)必須走在最前面。在我們公司，無論是什么創(chuàng)新項目，公司的領(lǐng)導(dǎo)們總是第一個上線。因為領(lǐng)導(dǎo)們總認(rèn)為，如果我自己都做不好，那么別人就更沒有理由去做好。團隊的成敗與否，最終取決于管理者。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，“兵馬未動，糧草先行”，只有先以身作則，或者說，將自己變成團隊的楷模，才能有領(lǐng)導(dǎo)力，才能使眾人心悅誠服，緊隨其后。

2，心到位，成就他人。

心到位指的是領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)，即領(lǐng)導(dǎo)是出于自身利益，還是為了員工的發(fā)展？

很多管理者在成為領(lǐng)導(dǎo)之前經(jīng)歷了很多磨難。但是，當(dāng)管理者有了權(quán)力感，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范也變得古怪起來，他們會想要利用自己的地位為自己謀取利益。他對下屬要求很嚴(yán)格，故意刁難下屬，擺出高高在上的架子。當(dāng)出現(xiàn)問題時，他總是想要甩鍋而不是承擔(dān)責(zé)任。一些虛假的中層管理者和高管就是這樣產(chǎn)生的。然而，“心到位”的管理者卻不同，他們因為經(jīng)歷了很多困難和不愉快的事情，反而真正懂得了善良的力量。他們不希望他們的下屬也重蹈覆轍，經(jīng)歷同樣的困境。他們的想法是：“我自己曾經(jīng)經(jīng)歷過這些痛苦，但我要以此為鑒，讓這些痛苦止于此，不再傳遞下去?！币虼?，他們的出發(fā)點就是成全自己和他人。他們會在工作上幫助下屬提升績效和技能，幫助他們在工作中更加優(yōu)秀和競爭力強。此外，他們還會傳授做人和做事的標(biāo)準(zhǔn)，讓下屬成為更好的人。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)極佳，能夠贏得很多人的心。

三，話到位，及時反饋

什么是“話到位”？ 就是對下屬，要有反饋。另外，實時反饋也是很重要的，正向反饋和負(fù)向反饋都必不可少。正向反饋包括表揚和獎勵，可以來自內(nèi)部、領(lǐng)導(dǎo)和同事，或者來自外部的客戶的贊揚，通過這樣的方式，他們能夠感受到工作的意義，從而獲得成就感。同時，還需要采取一些方法，讓下屬更愿意去做某些事情。

舉例來說，銷售人員不愿意轉(zhuǎn)發(fā)營銷素材。通常領(lǐng)導(dǎo)會選擇讓銷售主管向下施壓，反復(fù)強調(diào)為品牌傳播做出貢獻。這方法效率很低，也會引發(fā)抵觸情緒。反而，更好的是采用正向激勵，讓那些愿意共享的銷售人員告訴其他人如何獲取這些素材，從而提高成交率。讓他們認(rèn)識到行為的價值，自我激發(fā)，以激發(fā)內(nèi)在動力。此外，負(fù)面反饋的方法不只有批評或處罰，糾正一些小問題更加重要。作為領(lǐng)導(dǎo)不僅要找出問題還要提供解決方案。如此管理可產(chǎn)生更顯著的效果。英國行為學(xué)家波特說：“當(dāng)遭受批評的時候，下屬往往只記得開頭的一些話，其余就不聽了，因為他們在忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評?！?因此，你不僅要指出他的問題，還要給一些建設(shè)性的方案，讓他知道該怎么辦。 這樣管理團隊，更容易取得成效。

四、“做到位”，拿到結(jié)果

在制定目標(biāo)時，不應(yīng)該直接告訴員工需要完成什么任務(wù)，而應(yīng)該與他一起討論并最終確定雙方都認(rèn)同的目標(biāo)。并讓他承諾對自己設(shè)定的目標(biāo)負(fù)責(zé)。但制定目標(biāo)后，不應(yīng)該只是放任，因為這是你和他一起定下的目標(biāo)，你還需要幫助他完成這些目標(biāo)。要實現(xiàn)這一點，有兩點很重要。

第一點是關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。一個人想要的越多，得到的反而越少。所以，你需要幫助他梳理出關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，并明確哪些是主要的，哪些是次要的。簡單來說，你需要幫助他分析哪些事情是必須完成的，哪些是不必要的，并從時間維度上了解工作的重點。需要完成什么目標(biāo)，這個月需要做什么，這個周需要做什么。然后，把時間和精力都放在這些最重要的目標(biāo)上。這可以培養(yǎng)他以結(jié)果為導(dǎo)向的思維，聚焦在價值上，只有聚焦在價值上才能創(chuàng)造價值。

第二點是深入了解問題。遇到問題不應(yīng)該敷衍了事，而是需要讓他們真正地參與解決問題的過程。比如，如果他的階段目標(biāo)沒有完成，就用Review的方式，與他溝通，了解具體原因。如果缺少資源，提供資源支持。如果是流程問題，則幫助他優(yōu)化流程，如果是缺少方法，則需要進行輔導(dǎo)。如果狀態(tài)不夠，就需要調(diào)整他的狀態(tài)。及時調(diào)整路線、改進流程，幫助員工校準(zhǔn)方向，使他們走在正確的道路上。

成功的管理者必須要幫助員工達成目標(biāo)，直到最終結(jié)果呈現(xiàn)出來。只有這時，才可以說管理者真正達到了他應(yīng)該達到的位置。

南方新華來歸納總結(jié)一下，好的領(lǐng)導(dǎo)必須符合以下四個標(biāo)準(zhǔn)：第一，身體力行，以身作則；第二，思想到位，幫助他人達成目標(biāo)；第三，言行舉止到位，及時反饋；第四，行動到位，取得最終結(jié)果。

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