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上海某消費品龍頭企業(yè)因集團戰(zhàn)略重組，急需一位兼具組織變革經(jīng)驗與數(shù)字化人力資源管理能力的資深人事總監(jiān)，年薪預算60萬。企業(yè)要求候選人需在1個月內(nèi)到崗，以推動全國3000人團隊的薪酬績效體系重構及并購后的人才整合。

精準需求錨定
首次對接發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心痛點：近兩年完成3起同業(yè)并購后，組織架構冗余、文化沖突加劇。我們聯(lián)合企業(yè)CHO及戰(zhàn)略部，明確人才畫像核心要素：
10年以上快消品行業(yè)HR高管經(jīng)驗，主導過萬人規(guī)模組織診斷
成功操盤2次以上跨國并購后的人力整合項目
精通HR SaaS系統(tǒng)選型與落地實施
具備長三角制造業(yè)人才供應鏈優(yōu)化案例
定向人才攻堅開始
啟動消費品行業(yè)高管數(shù)據(jù)庫，48小時內(nèi)篩選出18位匹配人選。重點突破某跨國食品集團中國區(qū)HRD，該人選曾帶領團隊完成4家工廠近2000人的敏捷組織轉(zhuǎn)型，成功實施HR三支柱數(shù)字化遷移。同步鎖定2位具備新零售業(yè)態(tài)人力資源重構經(jīng)驗的備選人才。
全流程加速引擎
針對企業(yè)決策層分散在滬杭兩地的特殊情況，創(chuàng)新采用“云端評估艙”：
首輪線上Case Study：模擬并購后文化融合場景，候選人需在72小時內(nèi)輸出解決方案
董事會“云答辯”：通過VR會議系統(tǒng)實現(xiàn)7位高管跨地域?qū)崟r質(zhì)詢
薪酬彈性包設計：將原固定薪資拆分為“50萬基礎+10萬戰(zhàn)略目標達成獎”，平衡企業(yè)成本與人才訴求
交付成果展示
候選人第33天完成入職，半年內(nèi)推動完成三大里程碑：
搭建行業(yè)首個“AI+HR”決策中臺，人力運營效率提升40%
實現(xiàn)被并購企業(yè)核心人才保留率從63%提升至89%
重構寬帶薪酬體系，關鍵崗位招聘周期縮短25%
企業(yè)CHO在項目驗收時特別強調(diào)：“南方新華對消費品行業(yè)組織痛點的預判能力，以及高管人才的深度背調(diào)顆粒度，遠超同類供應商?！?br/>
獵頭公司本質(zhì)是“人才軍火商”——當你的團隊還在用“步槍”招人，對手早已用“衛(wèi)星定位”實施精準打擊。商業(yè)競爭沒有溫柔鄉(xiāng)，那些拒絕為人才支付溢價的企業(yè)，終將在維度差中淪為時代的成本。
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