南方新華小編整理：

央企、國(guó)企也會(huì)用獵頭渠道招聘？

這話放在前些年，你可能覺得我純粹就是扯淡，以前的央企國(guó)企一般是不會(huì)使用獵頭渠道進(jìn)行招聘，其原因是國(guó)企有專業(yè)的人事部門，負(fù)責(zé)招聘工作，他們有完善的招聘程序并限制招聘流程，機(jī)構(gòu)化，再加上國(guó)企央企的品牌光環(huán)加持，他們?cè)谟萌朔矫嫔踔炼际蔷艏?xì)選，挑挑揀揀。

但……

今夕不同往日，雖然央企、國(guó)企在招聘方面有一定的優(yōu)勢(shì)，但是也面臨著諸多困難。

一方面，國(guó)企不再是鐵飯碗，人才流失嚴(yán)重程度，讓國(guó)企的發(fā)展受到阻礙。

另一現(xiàn)實(shí)問題，由于國(guó)企的特殊性質(zhì)，其自身對(duì)內(nèi)部人力資源管理工作方面的重視度低、人才戰(zhàn)略思想不突出，特別是在人才引進(jìn)渠道上的單一性等，也造成了國(guó)企人才的嚴(yán)重不足。

越來越多的國(guó)外企業(yè)進(jìn)駐我國(guó)，帶來業(yè)務(wù)的同時(shí)也拉動(dòng)了人才的需求，而且外企給的薪酬大多數(shù)比國(guó)內(nèi)企業(yè)要有較大的優(yōu)勢(shì)，這些外資企業(yè)不可能帶著大批人才來到國(guó)內(nèi)，這其中絕大部分需要在國(guó)內(nèi)招聘，而外資企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平、良好的文化和完善的培訓(xùn)及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，吸引了很多為了“實(shí)現(xiàn)一番事業(yè)”的人才前往。

外企和國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)在人才吸納上的強(qiáng)勢(shì)，顯然使國(guó)企“留人難”的現(xiàn)狀愈演愈烈，特別是那些高學(xué)歷、高技術(shù)、高層次、高能力的復(fù)合型管理人才，他們正在從國(guó)企內(nèi)部持續(xù)地向外流失，很大程度的制約了國(guó)企的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

其實(shí)現(xiàn)在很多的央企國(guó)企都會(huì)有對(duì)外招聘的崗位，只是大家不知道信息而已。

國(guó)企央企對(duì)外放出的崗位比較多的主要有這么幾類：

1、行業(yè)流動(dòng)性比較高的。比如房地產(chǎn)行業(yè)、建筑施工行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)等。

2、高新技術(shù)行業(yè)的。需要從外部招聘專業(yè)技術(shù)人才滿足需求。

3、新組建或者業(yè)務(wù)重大轉(zhuǎn)型的時(shí)候，需要從零開始組建班子。

4、為了增加人才籌備，國(guó)企央企現(xiàn)在開始把用人所需與超前儲(chǔ)備結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效與促進(jìn)就業(yè)并舉。

其實(shí)現(xiàn)在的國(guó)企央企比任何一個(gè)民營(yíng)企業(yè)更需要高端人才。因?yàn)閺哪壳皣?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)條件下來看，國(guó)企多涉及的是【交通、通信、能源等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)】，這些領(lǐng)域決定著國(guó)家的進(jìn)步和發(fā)展，但是因此國(guó)有企業(yè)毫無疑問的是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。

從我們成功交付過國(guó)企央企案例來看：

央企國(guó)企對(duì)于人才有哪些方面的要求：

學(xué)歷方面，本科基本是底線了，對(duì)于區(qū)域總部、集團(tuán)總部的一些崗位可能需要碩士以上，甚至更高，而且對(duì)學(xué)校可能也會(huì)有要求。

年齡層面，現(xiàn)在很多央企國(guó)企都要求干部年輕化，甚至都有85后、90后都有比例要求。所以，對(duì)于一般崗位來說，35歲基本是個(gè)檻。對(duì)于一些管理崗位或資源型崗位，年齡可能會(huì)適當(dāng)放寬。

工作經(jīng)驗(yàn)方面，不同崗位肯定有差異，但對(duì)于你過往服務(wù)過的企業(yè)肯定有要求，一般都是考慮行業(yè)前列的。

薪資待遇，和所屬行業(yè)、所以公司層級(jí)都有很大關(guān)系。從市場(chǎng)整體來看，同等情況下，一般屬于中上水平，但穩(wěn)定情況是所有民營(yíng)企業(yè)所不能比擬的。

寫在最后

國(guó)企人才匱乏的最大原因，一直以來，內(nèi)部選拔、定向分配等單一的引才渠道，不能夠有效地為國(guó)企輸送最合適的人才，國(guó)企在向內(nèi)引進(jìn)人才時(shí)，缺乏一套對(duì)人才能力、素質(zhì)進(jìn)行全方面測(cè)評(píng)的有效方法，很難為自身引進(jìn)核心崗位上的關(guān)鍵人才。

不少國(guó)企已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，開始積極尋求突破單一渠道的方法，其中尤以與獵頭公司的合作成為國(guó)企首選。

另外，獵頭還可以為企業(yè)提供更專業(yè)的人才咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)和行業(yè)的動(dòng)態(tài)，從而更好地制定人才戰(zhàn)略。

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